1.Hoạch định và chiến lược:
Xây dựng kế hoạch phát triển doanh số và kế hoạch theo từng kỳ
2. Quản lý và giám sát hoạt động kinh doanh
Giám sát hoạt động hàng ngày của phòng ban thiết kế, kinh doanh theo hệ thống vận hành, quy trình đã có sẵn
Xây dựng các giải pháp tăng cường hiệu quả vận hành của đơn vị
Đảm bảo các phòng ban phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng để đạt được mục tiêu kinh doanh
3. Quản lý nguồn lực tài chính
Xây dựng và quản lý ngân sách vận hành của đơn vị thành viên
4. Quản lý và phát triển nhân sự
Đào tạo, phát triển kỹ năng cho nhân sự
Đánh giá hiệu quả làm việc và thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên